助力时代新材实现精益项目管理

项目名称: 绩效导向项目管理系统

启动时间: 2013年

实施地点: 湖南株洲

实施服务: 武汉曜正科技有限公司

业务挑战和建设目标

时代新材（600458.SH)），中车控股子公司。主要从事轨道交通产品、风力发电产品和汽车零部件产品研发、生产和服务。2012年提出项目管理的需求，旨在解决以下的问题：

• 研发投入比例高，转批项目少，投入回收期长。无法对具体项目进行经济性分析。
• 项目过程不连续，需要应用精益管理的方法，实现项目过程连续化、可视化。
• 项目绩效评价不透明，不能与经济效益挂钩。要能将经济效益量化到项目、项目负责人。
• 通过信息化的手段，简化流程，搜集项目信息，便于分析、决策，提高项目经济效益。

建设需求

精益: 标准化项目执行过程的每个环节，对各项工作的交付成果进行标准化，使用流程驱动业务活动。

协作: 以“流程”为核心，建立虚拟的扁平化团队，消除瓶颈、及时接收和派发的工作、跟踪工作的执行状态。

可视: 实时展现项目进度、投入和经济效益等绩效指标，按部门、按产品等多重维度呈现和分析。

可控: 面向团队和个人的项目管控、财务、进度等多个维度的管控、工时管理和绩效管理、项目变更控制。

沟通: 公告、报表、通知等一系列的沟通工具，及时反馈进度信息，消除信息沟通的瓶颈。

积累: 面向组织和面向项目的资料库、提供强大的搜索引擎以及周密的权限机制，方便知识的积累的使用。

解决方案

建设历程

• 2014年12月，BizVision PMS(WisPlanner 4.5 前身)在全公司投入使用
• 2016年12月，升级到WisPlanner 5.0版本
• 2019年12月，升级到WisPlanner 6.0版本