九洲电器通过科研项目管理系统实现IPD流程落地

项目名称: 科研项目管理系统

启动时间: 2018年

实施地点: 四川绵阳

实施服务: 武汉曜正科技有限公司

业务挑战和需求

九洲电器（000801.SZ）是国家重点国有企业、电子信息产业的大型高科技企业集团。为了适应外部市场竞争和军工产品研发的要求，公司实施了IPD及增量绩效改革，重新制定了业务流程及管理范围。但在科研项目研制过程中缺乏项目管理协作平台，缺乏透明化的信息沟通渠道，自动化程度不高，计划信息的规范程度、汇总发布的工作效率较差，缺乏有效的资源管理手段，难以实时调配。

应用效果

项目标准化和规范化

建立了满足GJB技术状态管理标准的研发项目过程，对项目WBS, OBS，预算和成本管理进行了模板化和规范化。

落地IPD流程

将公司建立的IPD流程无缝移入系统，驱动各类科研项目规范执行。

集团级项目监控中心

实时监控全厂各类项目研发和生产的进度、成本、质量等方面的信息，风险预警并及时发现问题。

跨部门计划下达，工作协同

流程驱动项目立项和工作的执行；跨部门多级项目计划的编制下达；工作自动派发、跨部门指派；通过权限控制项目交付成果的查询、创建、共享、使用和归档。

实现项目过程数据自动汇总

实现项目的计划、质量、成本、技术状态、风险等全生命周期过程数据的集中管理，为项目监控提供数据支持。