帮助东莞承创互连实现开发及生产的 项目工程管理和客户问题解决管理系统

     项目名称: PMS项目管理及TOPS问题管理系统

     启动时间: 2019年

     实施地点: 广东东莞

• 项目计划模板化：标准化项目执行过程的每个环节，对各项工作的交付成果进行标准化，使用流程驱动业务活动。
• 项目进度透明可视 ：实时展现项目进度、投入和经济效益等绩效指标，按部门、按产品等多重维度呈现和分析。
• 项目风险成本可控：面向团队和个人的项目管控、财务、进度等多个维度的管控、工时管理和绩效管理、项目变更控制。
• 跨部门计划下达工作协同：流程驱动项目立项和工作的执行, 跨部门多级项目计划的编制下达；工作自动派发、跨部门指派，通过权限控制项目交付成果的查询、创建、共享、使用和归档。
• 实现项目过程数据自动汇总：实现项目的计划、质量、成本、技术状态、风险等全生命周期过程数据的集中管理，为项目监控提供数据支持。
• 线上沟通平台提高团队效率：公告、报表、通知等一系列的沟通工具，及时反馈进度信息，消除信息沟通的瓶颈。
• 驱动8D流程实现问题闭环管理：由客户投诉驱动8D流程，对问题损失和纠正成本进行管理，生成满足客户要求的8D报告，建立了缺陷知识库。